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学校概况

解读私立宜宾育才学校成功秘诀

作者:admin    文章来源:本站原创    点击数:    更新时间:2013/5/6

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                   ------解读私立宜宾育才学校成功秘诀

                                    伍玉林

    私立宜宾育才学校是由宜宾市教育局批准,云南石林育才教育集团投资兴建的一所半军事化、寄宿制学校,学校既重知识,更重能力,既重分数,更重品德。

    在宜宾县委政府及县教育局的大力支持下,学生从2006年时候的100多人发展到现在的1000多人,连续5年获得宜宾市教育教学质量一等奖,连续6年获宜宾县教育教学质量一等奖。先后获得市、县政府、教育局奖励和荣誉称号50余次,被宜宾市、县教育局评为“民办教育工作先进集体”。

    私立宜宾育才学校从一个濒临绝境的民办学校何以能在短短几年时间,无论是办学规模还是办学质量发生如此巨大的变化呢?

从“不放过”开始

    学校要生存,必须提高核心竞争力。学校的核心竞争力并不是简单的从学生人数上体现出来的,而是从无数个学校管理细节中体现出来。当前,很多学校将人数、硬件规模作为自己的核心竞争力,但是在这个自由竞争的信息时代,日益科学、民主的学校管理制度体系意味着学校细节管理的重要性,但并不等于认识到了细节的重要性就能让学校兴旺发达,增强学校的核心竞争力,最重要的是能够将细节管理执行并保持下去。

一、不放过每一次课改探索的细节

    校长张利,是一位从事教务出身的校长。私立育才在他的的带领下牢牢树立“质量立校”意识,在坚持不懈抓好教学常规管理的同时,以“新课程理念”为指引,扎实推行集团独创的“四步教学法”,贯彻“教师为主导,学生为主体,训练为主线”的课堂教学理念,把课堂真正还给学生,打造高效课堂。教务处每天巡视课堂,校长随堂推门听课,对全校的课堂常规和教师课堂教学模式进行考评。并每周公示考核结果,公开、公正并且透明。在教改过程中不遗漏任何一门学科、每一位教师,不放过任何一个教育难题。

二、不放过每一位教师的成长细节

    办学校其实就是办教师!私立育才有全县最优质的师资。其中研究生2名,省、市骨干教师及特级教师12名,县级骨干教师和“星级名师”30名。老师们并不满足现状,学校本着对教师的终身职业发展负责的态度,开展暑假“10*8、寒假“5*8、平时“5+4的教师培训。先后学习了30多本教育教学专著。如《17种课堂教学艺术》、《好老师征服后进生的14堂课》、《好教师可以避免的20个课堂错误》等。学习后,开展以“四步教学法”为主的课改赛课活动。教师课堂教学能力和水平明显提高,真正从每一个细节入手打造出了创新性、学习型教师队伍。

    教师过生日,学校都会送上一束鲜花和一个生日蛋糕。教职工家庭有重大事情,学校都会给予关心和帮助。私立育才每一个教师的成长过程中,都包含着学校对其无微不至的人文关怀,做到待遇留人的同时,情感更留人。

三、不放过每一个学生的辅导细节

    利用下午的“培优辅差”课,对学有余力的学生,教师有针对性地引导他们深入更广阔的知识天地,让他们充分感受到在知识海洋畅游的酣畅和收获的喜悦;同时对后进生的薄弱学科和薄弱环节面对面地进行个别辅导,着重引导这部分学生对“基础知识和基本技能”的掌握。老师及时从中发现这些学生的闪光点,扬起表扬的武器,帮助他们树立信心。对于特别拔尖的学生,教师通过对一些高难度的知识的拓展,使他们能向更高的知识殿堂靠近。“培优辅差”已成为学校教育特色。

管理无小事,处处有特色

    私立育才一直以来高度重视学生的思想教育工作。学校严格把好教育管理的每一道关口,没有优异的教学成绩,就没有市场,就没有效益,更是一种资源浪费,学校的质量管理中细节的追求是无止境的。私立育才没有“差不多”先生、“还可以”的管理思想。

一、独特的德育细节管理

    核心竞争力必须是学校所特有的,并且是竞争对手难以模仿的,是难以转移或者复制的,这种难以模仿的能力和特色能为学校的带来更多的发展机遇和发展空间。

    私立育才将传统的培养目标——“德、智、体”全面发展重新排序,着力培养“体、德、智”全面发展的“新三好学生”。

  1)成立校园电视台,以贴近学生身边的实际为主要报道内容,比如,班级动态、校园新闻、公益宣传,才艺大舞台等。每周三晚上7点准时播出,深受师生们的喜爱。

  2)每天锻炼一小时。私立育才住校生长期坚持晨跑和课间操跑步。早上学生跑步800,上午大课间锻炼20分钟。下午,体育教师除训练初三学生中考体育项目外,还组织学生积极参与篮球、田径、乒乓球、象棋等课外活动。

  3)每学期开展校级运动会。学校上学期开展篮球运动会,下学期开展田径运动会,进一步强化学生体质,并促进了班级的凝聚力和竞争意识。平时,班级与班级之间也开展各种有益的运动项目友谊赛,既锻炼了身体,也培养了大家的友谊。

  4)学校坚持德育特色教育——感恩教育:坚持每位学生每学期写一封“感恩家书”,每周六全校师生一起上一节感恩课。每月开展一个德育主题,有目的,有计划采取多种形式实施教育。利用品德课、晨会、夕会课、班队课、升旗课、感恩课向学生进行品德教育。

  5)打造书香校园,让校园每一个角落说话。校园的花园内矗立着近20块名人名言展板,让每一个细节育人。每个班建立开放式的班级图书柜,并且不定期更新图书种类和数量。

  6)开展丰富多彩的课外活动,因材施教,百花齐放。文练书画,陶冶性情。学校举办书法、绘画展览,利用各种节日开展学生手抄报展览、黑板报制作比赛;参加市、县“五小”活动比赛和科技创新大赛;积极组织参加市、县各种书画比赛。舞蹈音乐,唱响校园。成立学生合唱团,组建舞蹈队;开展拉歌比赛、“校园卡拉OK”比赛、成立小学部《雏鹰乐队》、初一年级《星星乐队》、初二、初三《常馨乐队》。开展了篮球田径,乒乓球、象棋兴趣小组。极大地丰富了学生文体活动,并挖掘和培养了一大批优秀艺体拔剑人才,在宜宾县各项体育比赛中屡获大奖。信息技术,熟练掌握。学生学习制作幻灯片,制作动画,设计网页,创办电子小报等。

二、高质量的服务细节管理

     想要打造学校的核心竞争力,就必须要以更优异的教学质量,更快捷细致的服务让学生家长更加满意,将各项工作都落实到细处,考虑到每一个角落,这要求学校每时每刻都考虑下一步要做的事情,考虑到家长下一步的要求,从细节管理上为学校赢得先机,建立核心竞争力。

    私立育才后勤管理工作规范化、精细化、科学化,学生能感受到家的温暖与温馨。学校各种功能教室和教学辅助用房齐备,班班配备多媒体、电视机、碗柜、图书柜、电风扇和矿泉水。每间寝室也有电风扇、矿泉水,衣柜等。每个月对生活老师和食堂工作人员进行技能培训,食品安全,寝室安全知识培训,让每个员工都能高质量、真心实意地为学生服务,把学生当做自己的孩子一样来看待。

食堂管理高效、科学、落实好每一个环节。员工配证上岗,在每餐的食品搭配上讲求科学营养。早餐有面条、稀饭、包子、馒头、鸡蛋等,每天的早餐都不一样。学生吃的是珍珠米,中餐和晚餐荤素搭配,并配有汤,极富营养。每餐的食品按照上级部门的规定,每一样的菜品都要进行留样。食堂工人要对每样食品进行试偿,确认食品没有问题后,再供应给学生吃。每天老师都和学生一起排队打饭、用餐。

学校后勤管理注重每一个细节管理的过程中不断的想办法,添措施,全心全意的为广大学生服务,赢得了口碑。

通过以上解读,我们不难看出,私立育才是一个管理精细化的学校。教学、德育、后勤三大板块都处处体现以人为本的细节管理。私立育才正是以“100%才能生存”的理念全面推进各项工作,关注、执行每一个细节,让学生和家长体验到全方位满意的服务,这就形成了学校的核心竞争力。

    期待私立育才在精细化管理道路上越走越远!祝愿明天更美好!